2016年12月31日最后一个夜班，国电浙江北仑第三发电有限公司百万机组集控室操作员金立伟盯着CRT屏幕，仔细检查了所有重要系统的运行情况。当钟完成2016年的最后一秒时，他开心地笑了：“哈哈，我们终于可以交一个漂亮的答案了！”

2016年，北仑公司累计发电10亿千瓦时，装机容量320万千瓦，对外供热1万吉焦。数字是无声的，但数字的背后，记录着北仑公司全体员工以“十二五”战略为导向，进一步推进“双提升”；它记录了北仑公司面对压力挑战，咬紧牙关，齐心协力克服困难，承担国电人责任而谱写的奋斗之歌。

利益是每次领导大局的对策

2016年春节，大多数人都放慢了脚步，开始享受家庭团聚的喜悦。但是北仑公司市场部总监陈富仁却停不下来。

元旦，半夜23点。陈夫人被一阵急促的电话铃声吵醒了。电话那头传来浙江电力调度中心负责人焦急的声音：“北仑6号机组明天早上能在早高峰发电吗？”“可以！”挂断电话后，陈福仁立即通知值班主管，并联系了设备管理部和维修部的值班领导，要求他们组织力量做好消除6号机组缺陷的工作，争取在新年第三天中午12点前将6号机组并网。

春节假期，如果机组提前一天发电，会获得更多的效益，为全年的发电工作打下更好的基础。当时是半夜24点，陈富仁再三犹豫，但还是给主管生产的北仑公司副总经理卢一农打了电话，说明情况，确保机组按时并网。那天晚上，北仑公司上下紧张有序地忙碌着，排除缺陷，注水，点火，冲洗，冲洗管道，终于顺利实现既定目标！

2016年，争电成为北仑公司全年的重头戏。随着使用小时数的不断减少、单位长期频繁调解、电价大幅下调，北仑公司管理层实施“用电第一”战略，以价值创造理念为指导，不断拓展效益增长空间。年初，北仑公司及时完善了营销北仑发电厂章建叶最新动态领导、营销业务部、生产管理部三位一体的营销体系。用系统的管理思想构建营销管理框架和流程，使全厂的人、财、物等因素在以营销为纽带的框架链中高效运行。“我们实施营销评估机制，对发电竞争、设备健康、安全环保、信息报送、大用户备案、营销指标完成情况进行全方位的监督评估，充分调动相关各方在电力营销中的积极性和主动性。”北仑公司负责市场营销的副总经理杜说。

全厂下一盘棋，全员争电的营销策略，将为北仑公司赢得精彩的业绩。北仑公司年中超过浙江省经济和信息化委员会调整的用电指标16亿千瓦时。在全省利用小时大幅下降的情况下，第一代和第三代公司分别完成了4708小时和4943小时。第一代和第三代公司的总发电量高于2015年，连续三年在“三个相同利用小时”基准中排名第一。更值得骄傲的是，北仑公司成为浙江省第一家也是唯一一家峰值功率超过30万千瓦的电厂，总量7.8亿千瓦时，直接利润增加1.5亿元，为完成年度目标任务奠定了坚实的基础。

好处是每个操作都安全无误

9点，4号锅炉检验员张继仍照常检验设备。当他走到锅炉房的11楼楼梯时，隐约听到轻微的响声。他全神贯注，一个个检查。最后，在短吹32L附近，他发现蒸汽从尾部提升阀流出。结果发现吹灰器提升阀阀体出现故障。由于发现及时，保证了机组的安全运行。事件发生后，操作人员对锅炉吹灰器及吹灰器的运行情况进行了检查，再次提出了六项安全措施，以防止运行管理中发生锅炉管爆炸。

其实这样的案例对于北仑公司的生产人员来说是很常见的。2016年，北仑公司认真落实集团公司和国电电力对安全生产的要求和工作部署，制定了以“零事故、零不停设备、零人员违章”为主要内容的安全生产工作目标。一年来，北仑公司加强基础安全管理，狠抓安全风险防控，加强设备隐患排查治理，严格控制各类健康安全环保事件。北仑第三开发公司全年实现“零停”。

2016年，北仑公司管理的7台机组每年启停64次，比上年增长7倍，为历史最高。“频繁的操作自然会增加安全风险。运营部工作人员顶住压力，深挖技术管理潜力，实现全年机组启停零异常零失误！”手术部主任陈对充满了自豪。为了保证每次操作的准确性，运行部加强了机组启停过程的预控，编制了《机组启停机运行操作方案》 《周末机组运行提示》 《节假日机组运行注意事项》和《单机稳定运行具体措施》。在降低负荷率的同时，百万机组供电煤耗达到278g/kWh，继续保持国内同类型机组领先水平。

2016年，北仑公司所有机组在并网投产时实现了脱硝系统的要求，确保机组启停和低负荷运行阶段氮氧化物排放合格率达到100%。仅这一项就减少氮氧化物排放8万吨，减少排污费618万元，为企业赢得了良好的社会效益和环境效益。

效率是每个党员的辛勤劳动

“企业越是困难，就越需要发挥党支部战斗堡垒的作用，让每一个党员都成为自己身边的榜样，带领更多的员工努力工作！”北仑公司党委在2016年第一次党支部例会上提出了明确的目标。

2016年，北仑公司党委严格履行从严治党的主要职责，扎实开展“两学一工”学习教育，推动党建工作与企业改革发展深度融合。北仑公司党委作为集团公司党建品牌，以“转变观念、强化管理、创造好成绩”为主题，大力推进集体立功竞赛，深化党员责任区等活动载体，激励党员

输灰党支部承担全厂脱硫除尘运行维护工作。2016年，输灰运行党小组把“控制3号机组管式GGH差压”作为集体立功竞赛课题。党小组成员邵炜主动赶赴兄弟单位取经；冯肖洁、薛皛带头做好现场检查、工况调整、数据记录等；新党员陈钧伟发挥特长，精细调整电除尘功率，千方百计降低GGH进口烟含尘量。截至2016年12月底，他们终于把3号机组GGH烟冷器差压控制在满负荷状态900帕左右，比年初下降1000帕，至少为企业节约费用880万元，同时确保G20峰会期间机组的安全环保经济运行。

一个党员一面旗。2016年，哪里最艰险哪里就有党员奋战的身影。2016年，北仑公司36个党小组，399名党员，带领所有职工共同投身集体立功竞赛。继保班党员出色完成500千伏升压站开关改造工作；仪控专业党小组排除万难、精益求精，取得全年“零异常、零故障”业绩。

“我是党员，向我看齐！”一年来，北仑公司的党员勇挑重担，攻坚克难，完成45个集体立功竞赛项目，为企业发展贡献智慧和力量，也在平凡岗位践行着最庄严的承诺。（陆烨顾明强）

2019拟建新建火电厂 新建火电厂

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东海之滨，北仑港，总装机容量500万千瓦，年发电量相当于三峡电站三分之一的大型电厂，依托深水港聚集的煤炭资源优势，为浙江经济发展提供强大动力。

这是北仑电厂。在海边原发电厂废弃的渣场，矗立着两台全新的百万千瓦火电机组。凭借这两台超超临界火电机组，北仑电厂获得了中国最大火力发电厂的称号，也是最大的绿色火力发电厂。

这些变化都源于三年前开工的北仑电厂三期工程。

环保、节能、增产、无污染

电力是浙江经济发展急需的能源。依托良好的港口资源发展大型港口火力发电厂是现实条件下解决浙江电力供应问题的根本政策。然而，燃煤电厂因其高污染、高排放和高能耗而受到批评。

“北仑电厂三期规划设计时，我们最担心的是环境承受能力。”北仑区环保局局长唐立明表示：“就排放总量指标而言，要在不增加污染的情况下增产。”

对此，负责项目实施的国电北仑公司总经理韩大为表示：“北仑电厂在规划三期工程时，将加大一、二期工程改造的投入，进一步脱硫减排，节省下来的环保指标将用于三期工程。项目，从而在不增加污染的情况下增加产量。”

项目三期环保投资创新高，总投资的%用于环保设施建设，全力打造绿色电厂。

项目三期选择100万千瓦高效节能超超临界机组。与原来的60万千瓦的亚临界机组相比，该机组的耗电量每千瓦小时减少30克以上。按两台机组一年发电100亿千瓦时计算，每年可节约煤炭30多万吨。

三期工程两台100万千瓦机组安装两套技术成熟的石灰石-石膏湿法烟气脱硫装置，脱硫吸收塔采用四层设计，使含硫烟气在吸收塔中得到更充分的过滤，脱硫效果更加显著。据估计，该脱硫装置可减少二氧化硫排放量90%以上，远低于国家相关标准和国内同类机组的排放水平。

脱硫脱硝同步，开创百万千瓦机组先例。三期工程投资1亿多元，在脱硫的同时实施脱硝(氮氧化物)，使北仑电厂成为我国火电行业节能减排的龙头。

北仑电厂每天消耗数万吨煤，码头旁巨大的露天煤场是必要的配套设施。在多风的海边，如何减少露天煤场的粉尘污染已成为北仑电厂环保的新课题。因此，在三期工程中，北仑电厂花费了2000多万元为煤场安装了挡风抑尘网。长约1077米，高约14米，利用抑尘网上的多孔板，既能降低风速，抑制粉尘，又能减风稳流，综合抑尘效果明显。

有志者事竟成。北仑三期第二机组7号机组连续满负荷试运行168小时，脱硫率为95.5%，脱硝率为72.6%，电除尘效率为%。所有污染物排放指标都远低于国家标准。全厂7台机组的二氧化硫、烟尘等污染物的排放量较一期和Phas的5台机组大幅降低

三期工程建在海边的生渣场，豆腐状的软土粉土层厚达30多米。桩基处理对于在这里建设百万千瓦火电机组这样的大型工程非常重要。原设计全部采用钢管桩，效果好但造价高。

因此，“北电”对项目桩基设计进行了优化，将汽轮机房、集控楼等荷载相对较轻的主体建筑由原来的钢管桩改为预应力高强混凝土桩，减少了钢管桩的数量。同时，结合锅炉厂家，优化锅炉设计的负荷平衡，优化锅炉下的桩位设计，减少钢管桩500根。桩基设计优化节约3000多万元。

权利是最好的。在海边煤场地基处理中，“北电”放弃了省时但高成本的真空堆载联合预压处理方案，利用电厂三年工期和工程基础开挖产生的弃土直接采用弃土堆载法处理煤场地基，节约500万元。

像这样优化创新的例子还有很多：工厂保护的海堤由新建改为加固，在老海堤的基础上加宽加高，不仅节约投资1000多万元，而且在保证防洪效果的同时，还节约了几十亩宝贵的土地；汽轮机房施工中，通过优化房内吊车设备，使汽轮机房高度降低近1.5米；通过优化工艺配置，集控楼的长度也缩短了6.5米，节省了土地和资金.

正是通过61项大项和数百项小项的创新优化成果，“北电”在保证工程质量的前提下，以最少的投资建成了中国最大的“绿色电厂”，总投资比国家批准的84.2亿元预算节约5亿元，建设时间缩短2年。

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