当然，一周之内“发现”一件事，是不可能成为一个行业的顶尖专家或者高管的。但是你可以了解一个行业的整体情况，现状，过去和未来可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，掌握这个行业的基本信息。
如何完成这个看似不可能的事情？
在说明怎么做之前，我想先做一个说明：每个行业都包含多个维度，比如行业历史、现状与未来、市场容量、消费规模、与经济、政治相互影响的方式和程度、行业内企业的生存状况、行业人才的分布与动态等。当我们需要在短时间内搞清楚某个行业的时候，是基于目前的实际需求。
例如，人力资源的工作流程一般如下：
招聘要求——工作分析——确定匹配人才来源——设置人才搜索计划——评估潜在候选人——面试3354.——合格候选人条目
对于今天的话题，我们只需要讨论人力资源工作中“与目标候选人沟通”的环节。
秘方的具体制作步骤
1.划定相应的行业或扩展到相关行业
A.行业基本信息，如竞争对手
B.咨询相关行业的朋友
C.通过互联网、行业杂志、行业报告了解行业内上下游企业的产品/服务/商业模式
2.确定行业前5名或企业名单，注意名单的排序标准以及近年来的排名变化。
A.咨询业内朋友
B.参考年度，可以适当扩展，了解过去3-5年排名的变化
C.查询企业排名(如销售额、增长率、零售终端数量等。)通过互联网、行业协会、上市公司信息披露等。并关注企业的战略调整、市场布局、新产品发布和收购信息。
d .证券等金融机构的咨询、行业/企业分析、案例分析、产品分析、行业预测等报告
3.锁定上市企业组织架构中相应岗位的目标候选人，通过各种渠道与目标候选人取得联系
A.联系/咨询行业/企业的朋友，或者朋友的朋友(网络资源)
B.第三方人才库资源(如微博等。)
(奇怪的电话)
这里是秘方的重点
A.每个接触的人都应该详细沟通，最大限度地获取其企业和竞争对手的具体岗位/员工/业务/产品/服务的数据和信息；
b及时转化吸收信息，供事后接触的人使用，同时相互验证信息的准确性和可靠性。
当你做到了第二点，你就已经可以知道，一个行业的70-80%(作者凭经验估算)甚至更多，大部分人可能会觉得第三点很难实现。其实情况并没有你想象的那么糟糕，因为你有很多朋友，你的朋友也有很多朋友，更何况“六度师论”带给你的无限网络资源。
只要你想挖掘，你现有的网络资源带来的信息，可以在现有的70-80%的基础上，为你增加10-20%。保守的说，这个时候你已经是这个行业的半个专家了。
还是不明白？看一个案例
我曾经做过Case，为一家国际三大糖业集团寻找候选人。刚接触这个岗位的时候，我对制糖行业完全是外行，只知道日常生活中蔗糖、白糖、红糖的概念，以及各种果汁、咖啡、饼干中添加的糖。
别的我什么都不懂，更别说挖人，评价人有没有能力。项目启动后，按照上述方法操作。根据客户的要求和职位的资质，我们进行以下操作：
1.描绘行业
首先在网上搜索了“制糖企业”、“制糖行业排名”等关键词。从搜索结果可知，国内制糖企业几乎都是地方民营企业和国有企业，分为以糖为主的南方企业和以甜菊糖为主的北方制糖企业。
其次，从《糖业分析》和《糖业研究报告》的搜索结果中，了解到我国糖业的产业布局、优势省份、产品特点、上下游产品，了解到上游糖业的种植(甘蔗和甜叶菊)、中间的制造业(糖厂、炉渣处理等)。)，以及在下游的配送(食品加工企业、饮料生产企业、食品添加剂公司等。
最后，将延伸到在中国开展相应业务的与上下游行业关联的国际集团公司，如国际食品集团、四大国际粮商、雀巢、百事可乐、郑达饲料等行业。
2.确定行业内企业名单
A.国内糖业公司：洋浦南华、广西农垦、桂糖、东亚糖业、南宁糖业、冯唐、茅颖糖业等。
B.ABCD，国际四大粮商，中国中粮；
C.根据企业产品的分类，确定食品生产或零售企业名单：、、卡夫、可口可乐、ABInBev、泰森等。
3.根据企业名单安排相应岗位的目标人选，最大化企业/行业信息，丰富前两步内容
因为这篇文章主要是为了搞清楚行业，第三步就不赘述了。
通过前1、2步的信息收集、整理和分析，以及第三步的信息提炼和相互确认(也可以称之为人力资源的利用)，我在不到一周的时间里摸清了一个行业甚至相关行业的情况，并在此基础上完成了客户的委托。
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