随着雨润百事长朱的回归，风雨交加的雨润美食()再次迎来了中坚力量。面对资金紧张、负债累累的公司，朱回归后意想不到的第一步就是换血接管。
最近，包括董事长和首席执行官在内的许多股市老手纷纷离职，32岁的朱之女被推到前台。朱的算盘是什么？
这一轮人事调整从3月初开始。3月7日，40岁的少壮派执行董事孙铁新因个人原因宣布辞职，并未引起外界太多关注。
但3月27日，雨润食品公布了2018年全年业绩，并宣布进一步管理层变动。的女儿接替于、李石宝担任公司执行董事、董事长兼首席执行官。
于、李石宝也是2012年朱当时任命的老臣。2012年7月6日，雨润食品宣布换教练。朱辞去雨润食品董事长职务，将接力棒交给于和李石宝。前者由CEO改为董事长，后者由副总裁改为CEO。
32岁的朱元曾就读于新南威尔士大学和澳大利亚悉尼科技大学，获得工商管理硕士学位。通过证券期货从业人员资格考试第一卷、第六卷考试。在加入雨润食品之前，他有六年多的人力资源、财务分析和投资经验。
这个举动也让外界感觉很突然，因为俞张丽和李石宝还在壮年，这三年没有在上市公司担任董事，这是他第一次成为上市公司的最高领导人。
据公开消息，于于1996年3月加入雨润食品。她今年51岁，在肉类行业工作了22年。她负责本集团的上游鲜肉产品业务，然后负责制定本集团的长远策略。
李石宝更年轻，现在43岁。1999年8月加入雨润集团，一直在集团工作。他也是集团培养的高管。2008年2月接任副总裁，负责雨润集团的肉制品深加工业务。
经过这一轮调整，雨润有、杨、姚三位执行董事，后两位也是资深雨润。根据雨润食品4月17日的公告，公司目前没有进一步增加执行董事的计划。
对朱元来说，形势相当严峻。
雨润食品2018年实现营收10亿港元，同比增长4.9%，归属于股东的亏损从去年的19.2亿港元增加至10亿港元，这是由于雨润集团计提约39.1亿港元的非流动资产减值准备。从业务上看，雨润主营业务冷却肉和低温肉制品仍在增长，但与2011年323亿港元的营收规模相比，已经严重缩水。
在资金方面，雨润食品面临很多问题。财务报告显示，截至2018年12月31日，雨润食品现金余额和质押级限制存款合计2.6亿港元，银行及其他贷款总额63.6亿港元，但不符合银行条件的贷款高达50亿港元。目前，雨润正在与银行协商续贷，但尚未有结果。此外，几家国内银行起诉雨润食品，要求其立即偿还21.9亿港元的贷款。
对于这一系列问题，第一财经记者联系了雨润集团的相关高管，但没有得到回复。
从外界来看，雨润食品面临的问题不是自己能解决的。朱为什么要出面稳定局势，在这个时候接班？不过从之前的决定来看，看似突然的接班应该是考虑了很久的。
中国品牌研究院研究员朱告诉《第一财经》记者，近几年在朱缺席的情况下，雨润在品牌和财务上严重透支，主营业务和多元化经营整体表现不佳，雨润现有管理层的表现怕朱无法满意。所以，统一后，我下定决心彻底洗牌。把女儿推到前台也是一种策略。一方面有利于公司业务的调整，雨润食品本身就有接班的需要。这一轮调整是接班人推动的，也有利于以后的延续。另一方面，上一轮发言人朱被监视居住，对公司影响很大。这一次，躲在幕后也可以规避一些风险。遇到紧急情况，父女伴侣也可以留有余地。
根据chansons Capital执行董事的说法，朱作为实际控制人，他是否上台并没有什么影响。动荡过后，朱可能会考虑尽快接任。
值得注意的是，在二代继位史上，确实不乏“酒后放兵权”的先例。2013年，常陆接替刘永浩出任新希望六董事长。一方面，刘永浩邀请学者型经理人陈春花担任联席主席，协助常陆接任。另一方面，很多从新希望六开始的老干部也纷纷离开核心岗位。当然，年轻管理层也有战略考虑，但很难掩饰为常陆接管铺平道路的意图。
沈梦告诉记者，由于国内企业普遍缺乏制度保障，新人的继任并不能有效阻止与父母一起创业的团队，继任后团队很难与自己紧密合作。中国企业一劳永逸地接手已经成为惯例。
(来源：第一财经)
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