——宝建丰磨练

在中国石油天然气集团公司2006年工作会议上，* *电厂再次被授予中国石油天然气集团公司一级企业和文明单位称号。消息传来的时候，在集团公司网站前等了很久才看完盛会的罗店员工都很激动。大家争相诉说，在这样一个先进、和谐、有前途的群体中工作生活，既开心又自豪。他们还感到欣慰和自豪的是，他们在过去一年中面对日益严峻的商业形势和极其艰巨的生产任务所做的努力终于得到了回报。

回顾2005年，全厂广大干部群众勇敢地面对挑战，努力克服困难，求真务实，艰苦奋斗，为生产经营、安全管理、文明单位建设取得丰硕成果而付出心血和汗水。

设备改造，夯实设备基础，确保发电

为确保“安全年”目标的实现，2005年，罗昌启动了设备整改工作。2月4日至4月22日，罗甸人放弃了春节假期和周六休息时间，投入到紧张的“装备再改造，80天战争”中。在80天的时间里，罗甸人在“安全是灵魂，维修质量是生命线”的思想指导下，共完成了3780项小修维修工程，解决了#3炉制粉系统爆炸和#2机组#11瓦振动问题。对#4发变组保护、#3机组闸刀、50万升压站闸刀和4个锅筒水位保护及测量系统进行了更换和改造，彻底解决了自建厂以来胶球系统一直影响机组安全经济运行的技术难题，使胶球回收率达到98%以上。在#2机组小修中，增加了“泵转子”检修项目，发现并消除了7大隐患，避免了主要设备损坏事故。

为确保小修质量，罗昌制定并实施了一系列考核措施，对机械、电力、窑炉、热力、运输五大分公司及分公司领导分别实施了“零停”保证金制度考核；

微机用于处理“两票”制；

开展质量追溯的“质量再鉴定”和W点、H点签字制度，W点共6337分，H点共1530分；

工作票制度已发放电气一票二票、热力一票二票等9大类1587张工作票。设备改造工作的实施为后续的夏季高峰工作提供了保障，为提前三天完成82.7亿千瓦时的发电任务奠定了坚实的基础。

迎峰度夏，负重创造新成绩

2005年，在暑期工作的高峰期，罗昌竭尽全力应付繁重的工作，打了一场漂亮的硬仗。6月1日至9月10日，全厂累计发电量达26.3亿千瓦时，7月4日创下2940万千瓦时投产以来最高日发电量纪录。6月全厂发电量10000千瓦时，7月甚至达到10000千瓦时，连续创下罗厂历史最高月发电量新纪录。

为了顺利完成夏季高峰发电任务，罗昌未雨绸缪，于4月底完成了4台机组的连续小修工作，还对升压站的网络相关设备进行了健康“体检”，以确保电力输出主动脉的安全畅通。在夏季高峰期，制定并实施了夏季高峰期工作计划，包括组织措施、技术措施和管理措施以及《迎峰度夏考核办法》。全厂上下齐心协力抵御高温和酷热，千方百计提高发电用煤，不遗余力保证机组出力。运行人员严格按照调度发布的有功功率曲线进行精心操作和调整，以保证机组充分稳定发电，并在此基础上争取尽可能多的超额发电。

由于组织力量雄厚，成绩显著，2005年，在安徽电网100天劳动竞赛中，罗昌获得第二名(二等奖)，1、2号机组获得一等奖

2005年是集团公司的“安全年”。围绕“集团公司一号文件”中“落实责任、夯实基础”的主题，罗昌坚持“抓大放小、抓小防大、看大防微”的工作原则，采用“标杆、对比、比较”的工作方法。在继续做好安全评估和整改的同时，实施安全教育标准化行动计划，编写《* *电厂安全基础教育手册》和《外来人员安全教育电视电影》，修订工作票上的“三类人”培训教材，采用网上安全知识竞赛等形式，开展多元化安全教育，推动安全教育标准化的实施。

《**发电厂检修现场控制差错反违章对照检查表》、《**发电厂重大危险源安全技术检查表》、《重大危险源技术监控检查表》、《设备清洁工作票》是在继续“工作票差错控制”、“操作差错控制”、“缺陷管理差错控制”活动的同时编制的。《多经、后勤作业措施控制票》和0103010在集团公司系统首次编制实施，有效控制了人身伤害和误操作事故的发生。2005年，所有四个机组都在网络上连续运行了100多天。

全面实施人才强企“质量工程”

员工的素质、凝聚力、向心力决定了企业的发展潜力。2005年，罗昌认真实施“质量工程”和人才强企战略，结合生产、基建和市场拓展的需要，从提高员工的技能水平、职业道德和旺盛的人气入手，努力实践“人才强企”。

全年举办培训班50余期，参加岗位技能培训和岗位培训约7000人，培训率85.5%。在此基础上，全厂进行了一次群众性的岗位技能竞赛，共有927人参加了45个岗位(项目)的竞赛。110名中层干部参加了为期两天的强化发展培训。许多人在集团公司举办的技能竞赛中获奖。

良好的职业道德是员工“质量工程”的重要组成部分。2005年，罗厂充分利用2004年获得集团公司全部集体荣誉的大好教育机会，大搞荣誉，在全厂职工中掀起了“爱厂、爱岗、敬业、奉献”的教育热潮。主题为《感动罗店——我的2004》和《同心爱罗力》的随笔相继推出，并在随笔的基础上举行

“同心爱洛电”散文诗歌朗诵会，参加朗诵的选手将自己的作品演绎得淋漓尽致、动人心弦，深深打动了在场的每一位职工。“全国劳模吴跃明事迹报告会”更是引起了职工的强烈共鸣。思政部又不失时机地在厂报上推出了“爱厂、爱岗、敬业、奉献”大家谈活动，得到职工的积极响应，立足本职、服务企业，成为员工的共识。

保持旺盛的人气是调动职工积极性、做好企业各项工作的关键。洛厂通过“网上架设‘连心桥’”、召开知识分子座谈会等形式，及时搜集职工的意见和建议，职工在“连心桥”上反映的问题，大到住房建设，小到电视故障，有关部门及时回复，认真解决。知识分子座谈会上提出的问题更是得到厂党政领导的高度重视，召开了专题党政联席会议，从“留人”的高度，短时间内出台了相关措施，达到了干群间相互理解、理顺职工心气的作用，使职工在工作中能够始终如一地保持旺盛的斗志。

先进性教育党员模范作用尽凸现

洛厂先进性教育活动自始至终以取得实效为落脚点，做到先进性教育活动与创建“四好”领导班子相结合、完成规定动作与创新自选动作相结合，并密切联系企业的生产经营实际、着力于长效机制的建立。

这些举措，使得先进性教育活动在得到各级领导充分肯定的同时，党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用也得以充分体现。在各种困难和艰巨任务面前，党员突击队的旗帜现场随处可见，汽机党支部组织32名党员和入党积极分子，在一周的时间内，从早晨4：30到上午8：30利用机组低负荷期间进行冷水塔清理疏通工作；

电气分场30余名党员和职工在三期工地开展先进性教育主题实践活动，圆满完成了三期工程开工仪式送电任务；

燃料分场在机组负荷高、煤质潮的情况下，组织党员和职工日夜巡视、检查和操作设备，清理设备粘煤、堵煤；

物业公司党员建立的“学徐虎报修箱”，三个月完成维修项目200余件。

党风廉政宣传教育月成效显著

2005年5月，洛厂深入贯彻落实集团公司党风廉政宣传教育月活动视频会议精神，围绕“筑洛电防腐体系、树廉洁从业新风”，从“读、看、听、谈、征、宣、赛、写”八个方面入手，扎实开展党风廉政宣传教育月活动。

活动开展期间，洛厂突出一个重点：抓好对企业中层以上党员领导干部党风廉政教育；

抓住两个竞赛：积极备战安徽分公司组织的党风廉政建设知识竞赛和开展全厂性党风廉政知识竞赛；

深化三个专题教育：讲授廉政大课、树正面典型、唱响主旋律；

做好四个征集：在全厂范围内开展廉政格言、警句、理念、漫画征集活动；

活动自始至终与企业中心工作、集团公司纪检监察重点、保持共产党员先进性教育、厂务公开及制度建设紧密结合，取得明显成效。

党风廉政宣传教育月活动的成功开展，不仅在全厂营造出了浓厚的“人人思廉、人人保廉、人人促廉”氛围，也得到了集团公司及安徽分公司的嘉许，在集团公司党风廉政宣传教育月活动总结表彰会上，洛厂荣获先进单位称号。

多措并举大力创建节约型企业

成立了节约型企业创建工作领导小组，通过卓有成效的措施和先进科学的管理，不断推进节约型企业创建工作。一方面，保障机组长周期安全稳定运行、杜绝“非停”事故，实现最本质节约；

另一方面，强化考核、管理，定期召开经济分析会及优化运行分析会，在职工中大力倡导节约意识，有效控制跑、冒、滴、漏现象，使全厂节能降耗成效显著。三是建设节约型企业措施五年计划及机组长周期运行、优化运行考核办法、非生产用能管理办法也相继出台；

伴随着三期扩建步步推进，铸造“节约型”精品工程的理念自始至终牢牢贯穿，为机组一经投产便可实现最大限度的“复合型”节约创造了先决条件。

为使标准供电煤耗达到一流指标，洛厂先后在四台机组中开发投运了优化运行管理系统，使机组实际运行工况始终趋近最优化运行曲线；

开展了不同负荷、不同重叠度的机组调门寻优试验，全面优化了机组调门控制；

对四台机组凝汽器胶球系统成功进行了技术改造，使胶球系统投入率及收球率确保在95%以上，各运行参数如真空、端差等均在较好水平；

分别进行了锅炉投三层粉的最大负荷能力试验与运行，优化了吹灰系统的试验与运行等。这些举措，使得四台机组的发电煤耗大幅下降，#3、#4机组分别获得集团公司2005年度标准供电煤耗一流指标称号。

由于全厂机组供电煤耗、厂用电率、补水率等指标均居集团公司先进行列，洛厂作为创建节约型企业的先进典型，在集团公司建设节约型企业电视电话会议上进行了经验交流。

扭亏为盈挖潜增效层层加压

为全面完成利润指标，洛厂层层传递压力，向电量要效益，向管理要效益。在确保迎峰度夏和迎峰度冬期间电量“一度不失”的前提下，电力需求形势急剧滑坡时，有关部门想方设法争电量，从9月21日起实施了发电量任务倒排公告，每日在厂办公自动化系统公布日发电量、欠发或超发电量、累计欠发电量等；

积极开展值间发电量竞赛，力求“千瓦必争”；

在加大各项费用管理的同时，通过投运经济性辅助决策系统实现发电成本的货币化管理、提升优化运行管理和运行成本分析、开展发电成本竞赛考核、制粉单耗竞赛等途径，在上半年亏损的极度严峻经营形势下，全面完成了集团公司、安徽分公司下达的利润指标。

宝剑锋从磨砺出。全厂职工用一年来的不懈努力与奋战，确保了生产经营指标的全面完成、三个文明建设的协调发展，在继全国火电大机组（）竞赛四台机组全部获奖之后，又被中国电力企业联合会授予全国电力行业优秀企业称号。良好的企业形象也为洛厂三期工程获得国家发改委核准提供了有力支持，目前，三期2×机组基建工程已进入全面施工阶段，再造一个洛河电厂的梦想两年内便会成为现实。

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