松下对事业部制的探索，也是对后世影响最深远的一次。
除法系统是松下实现《论语》与算盘对接的关键环节。松下以事业部制为纽带，在实践中不断完善管理理念和管理技巧，最终成就松下辉煌的事业。对于后来的创业者来说，事业部制是一种充满启蒙的商业模式。稻盛和夫遵循松下事业部制的思想，最终实现了阿米巴商业模式。
松下采用“事业部制”的出发点和内涵，与欧美大企业采用“事业部制”优化资源配置和财务控制的管理出发点大相径庭。
松下电器有限公司在企业规模还小的时候就采用了事业部制。关于采用事业部制的目的，松下幸之助曾经说过：“当企业规模还很小的时候，我一个人管理就够了，但是当企业逐渐发展起来的时候，我往往忙得应付不过来。正因为如此，我们必须选择另一个人来分享我的工作，而我任命的人是事业部制的最高负责人，这是松下公司事业部制的开始。其目的是通过设立该司来形成一种管理责任，并促进对工作业绩的评估。业务部门必须独立核算，某个业务部门的利润不能转移到另一个业务部门。总之，事业部是真正考验创业者水平的地方，是人才的地方。”
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