面对扭亏的压力，日本企业进行了调整，转向了内部
昨日，有国外消息称，松下将于4月1日正式回归事业部制，这也是其创始人时隔12年后创立的轨迹，这意味着松下将再次走上R&D、产、销一体化模式，以满足其“以客立企”的理念。松下的相关负责人回应了我们的记者，表示公司会在适当的时候发布相关信息。如果消息属实，松下经营各种产品的机构的权限会扩大，产品开发的力度也会加大。这是日本企业在面对目前的经营业绩“卖楼”、“裁员”后，在内部组织结构上做出的巨大改变。
“事业部制”是松下创始人松下幸之助介绍的制度。记者了解到，所谓事业部制，就是按照产品对分公司的机构进行分类，实行独立核算，从而形成从试生产到生产、销售、收支统一运作的独立核算机构。这种模式曾经是日本企业的典范，为松下的光辉历史做出了巨大贡献。
然而，在2000年松下现任总裁中村邦夫上台时，这一制度却积累了“资源分散、互相争夺”等管理缺陷。中村邦夫解散了事业部制，代之以业务领域制()。
此前，包括松下和索尼在内的日本公司集体出售这些建筑以收回资金。松下以约100亿日元(约6.6亿元人民币)的价格出售了东京港口地区的两栋“东京松下大厦”(Tokyo Panasonic Buildings)，而索尼以11亿美元的价格出售了纽约的美国总部大楼。
这次有报道说内部组织架构调整。据分析，日本企业面临扭亏的压力仍然很大，希望通过事业部制使集团管理更加有效，实现绩效提升。
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