召开早会时，很多公司会就早会的励志故事进行演讲，以激励和鼓励员工，激发他们的工作热情。以下小系列将整理晨会的励志故事，供大家参考。
【1。青蛙实验]
说明他生于忧患，死于安乐。在人力资源管理中，每个人都有创造舒适环境的辉煌经历，在这个环境中，一种熟悉的工作生活模式逐渐形成，一个单位也形成了一种管理模式。个人失去竞争，缺乏必要的刺激，在舒适的工作氛围中无忧无虑地工作。那么，这个部门和单位就会失去工作活力，工作效率必然越来越低。对环境缺乏敏感度，最终被市场淘汰。所以我们有以下几点启示：大环境的改变，可以决定你的成败。大环境的变化有时候是看不见的。我们必须时刻注意，多学习，保持警惕，在为时未晚之前迎接变化。环境太舒适是最危险的时刻。你习惯的生活方式也许是你最危险的生活方式，不断创新，打破旧模式，相信一切都可以改善。
要意识到趋势的微小变化，就要停下来，从不同的角度去思考，学习是发现变化的途径。
找到不拉马的士兵。
从管理的角度来看，此举大大提高了管理的效率(投入最少获得的产出)，因此军队可以节省必要的人力到其他岗位工作，获得额外的利益。从组织的角度看，其实是一个组织工作系统的优化过程。人得其所欲，人得其所欲，人尽其才。在每个企业组织中，完善的组织设计和合理的经营目标是许多企业的组织结构。不拉马的士兵随处可见。我们的企业如何高效发展？
冰山法则：
结果表明，在管理信息沟通中，90%是隐含的，只有10%是明显的。鲶鱼效应是激发组织活力；杠杆原理是要求管理者从战略上着眼全局，抓住机遇；石眼理论是战术性的，集中有限的精力来解决最紧迫和最重要的问题。
28法律等。
[2。扁鹊的医疗技能]
魏文王问名医扁鹊：“你家三兄弟都很会医术。是哪一个？”
扁鹊回答：大哥，二哥，我是最差的。
王文又问：那你为什么最出名？
扁鹊回答说：我大哥在发病前就治好了病。既然大部分人都不知道他能提前根除病因，他的名气也就传播不了，只有我们家人才知道。我哥哥在疾病开始时治愈了一种疾病。大多数人认为他只能治小病，所以他的名气仅限于自己的村子。我在扁鹊的治疗是在我重病的时候。大部分人都看过我的大手术，经络穿针出血，皮肤换药，所以觉得我医术高明，名声传遍全国。
文王曰：“君言极是。
【经验】事件后控制不如过程中控制，过程中控制不如事件前控制。遗憾的是，大多数经营者没有意识到这一点，等到错误的决定造成了巨大的损失后，才寻求弥补。有时候来不及弥补。
[3。屈图的工资]
一位客人参观某人的房子，看到主人房子炉子上的烟囱是直的，旁边有很多木头。客人告诉主人烟囱要弯，木头要移走，不然以后可能会有火灾，主人也没有做任何表示。
很快主人的房子着火了，邻居们都冲过去灭火。最后大火被扑灭，于是主人煮羊宰牛，并设宴款待邻居，以奖励他们对灭火的贡献。然而，他没有问那些建议他移除木头和更换烟囱的人。
有人对主持人说：你要是听了老师的话，今天就不用准备酒席了，也不会有火灾的损失。现在，给你建议的人并不感恩，灭火的人才是客人。这是真的
主持人突然醒悟，冲过去邀请给过建议的客人吃酒。
【经验】一般认为，能够处理或解决企业经营过程中各种棘手问题的人，是一个优秀的管理者。其实这是有待商榷的。俗话说“预防重于治疗”，能防患于未然，胜于治标不治本。从这个角度来看，企业问题的预防者其实比企业问题的解决者要好。
[4。简单的快乐]
有一个小女孩每天从家走到学校。一天早上，天气不太好，云渐渐变厚了。下午，风刮得更大了，很快就有了闪电、雷声和大雨。小女孩的妈妈很担心。她担心小女孩会被吓到，甚至被雷到。雷雨越来越重，闪电如利剑划破长空。小女孩的妈妈飞快地开着车，沿着学校的路线去找小女孩，看到小女儿一个人走在街上，才发现每次有闪电，她都会停下来，抬头微笑。
看了半天，我妈终于把孩子叫住了，问她：“你干什么？”她说：“上帝刚刚给我拍了照片，所以我想笑！
【体验】人生是一面镜子。如果你对它微笑，它会给你灿烂的微笑！
[5。丢失和占有]
一个企业家在市场上取得了惊人的成就。当他达到事业的巅峰时，有一天陪着父亲去了一家高贵的餐厅，在那里有一位钢琴技巧非凡的小提琴家在为大家演奏。听完音乐，企业家想起自己学过钢琴，几乎为之疯狂。他对父亲说：“如果我以前学钢琴学得好，我现在可能会在这里演奏。”
“是的，儿子，”他的父亲回答，“但那样的话，你现在就不会在这里吃饭了。
【经历】我们常常为失去的机会或成就而哀叹，却常常忘记对现在所拥有的感恩。
[6。刺猬法则]
两只困倦的刺猬，因为寒冷挤在一起。但是因为身上有刺，所以留了一定的距离，但是受不了寒冷，就在一起了。经过多次波折，两只刺猬终于找到了一个合适的距离：可以不被束缚而获得对方的温暖。
刺猬规则是人际交往中的心理距离效应。做好工作，要和下属保持合理的距离，避免在工作中失去原则。
[7。热炉定律]
法律形象地阐述了惩罚原则：(1)火热了，你不碰它就知道炉子热了，它会烧人——警告原则。经常对下属进行规章制度教育，以此告诫或说服下属不要违反规章制度，否则会受到处罚。(2)只要一碰热炉子，肯定会被烫伤。也就是说，只要你违反了单位的规章制度，就会受到处罚。(3)一碰热炉子，马上就烧——即时性原则。错误行为发生后必须立即进行处罚，不得有拖延或时间差，以达到及时纠正错误行为的目的。(4)谁碰热炉子就烧——公平原则。
[8。成功取决于你的态度]
一个年轻人来到绿洲，遇到了一位老教师。年轻人问，这里怎么样？老人问：你的家乡怎么样？年轻人回答：可怕！我讨厌它。然后老人说：“快去吧，这里和你老家一样糟糕。”后来，另一个年轻人问了同样的问题，老人也问了同样的问题。年轻人回答：我的家乡很好，我很想念家乡的人、花、物；老人说：“这里也一样好。观察者很惊讶，问老人为什么他们的陈述不一致。老人说，你找什么？你会有所发现的！在管理实践中，心态很重要。当你带着欣赏的眼光看待一件事，你会看到很多优点，带着批评的眼光，你会看到无数缺点。
[9。谁动了我的奶酪]
它促使你嘲笑变化，并在当今变化的时代取得成功。这样你就可以得到你人生中最想要的东西，也就是书上的奶酪，无论是工作、健康、人际关系、爱情还是金钱。在故事中，你会发现两只老鼠在面对变化时做得比两只小矮人好，因为它们总是把事情简单化；然而，两个小矮人拥有的复杂的大脑和人类情感总是使事情复杂化。这并不是说老鼠比人聪明。我们都知道人类的情感，但我们总是把事情复杂化。这不是智慧。但换个角度看，有时候人类过于复杂的智慧和情感并不是前进道路上的障碍。
[10。桶规则]
桶规的意思是：嘴不规则的桶盛水不是从桶上最长的木板，而是从桶上最短的木板。为了让木头能装更多的水——为了提高水桶的整体效果，不是增加最长木板的长度，而是努力把水桶上最短的木板依次填满。木桶定律告诉我们：在管理过程中，要下大力气狠抓单位的薄弱环节，否则会影响单位的整体工作。人们常说，取长补短，如果只取长补短，很难提高工作的整体效果。另外，人能否成事取决于最短的能力或资源。
相关阅读
标签： #2019简短新闻事十则
